Дискаунтеры и онлайн-общепит стали лидерами роста FMCG

За первые шесть месяцев 2026 года оборот российского рынка FMCG увеличился на 2,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом число покупок уменьшилось на 4,3%, а средний чек поднялся на 7% и достиг 619 рублей. Данные приводятся в исследовании Сбера, приуроченном ко Дню работника торговли.

Наибольший рост оборота продемонстрировали хард-дискаунтеры - магазины с минимальным оформлением, ограниченным ассортиментом и низкими ценами. Их оборот прибавил 17% за полугодие. Количество покупок в этом сегменте выросло на 10,2%, а средний чек составил 682 рубля (+6,2%). Особенно активно хард-дискаунтеры развиваются в Северо-Западном федеральном округе (без учета Санкт-Петербурга) - рост числа покупок на 51,5%, и в Южном округе - на 18,2%.

Онлайн-общепит занял второе место по темпам роста оборота (+15,8%). Количество заказов в этом канале увеличилось на 14,4%, средний чек - 983 рубля. Лидерами по числу покупок стали Москва (+28,6%), Центральный округ без столицы (+23,8%), Северный Кавказ (+20%) и Санкт-Петербург (+15,6%).

Магазины у дома прибавили 11,5% по обороту. Число покупок в них выросло на 6,5%, средний чек - на 4,7% (590 рублей). Быстрее всего продажи растут на Дальнем Востоке (+35,9%), в Сибири (+9,5%), на Северном Кавказе (+8,2%) и Юге (+7,9%). В Москве и Санкт-Петербурге рост скромнее: 2,9% и 6% соответственно.

Маркетплейсы, агрегаторы и собственные интернет-магазины показали рост оборота на 8%. Однако количество покупок здесь снизилось на 1,9% в среднем по стране. При этом средний чек вырос на 10,1% до 1294 рублей. Региональная картина неоднородна: максимальный прирост числа покупок зафиксирован на Северном Кавказе (+36,9%), Дальнем Востоке (+31,3%) и Северо-Западе без Санкт-Петербурга (+22,9%). В Москве показатель упал на 8,4%, в Центральном округе без столицы - на 4,5%, в Санкт-Петербурге - на 2,8%.

Супермаркеты продемонстрировали минимальный рост оборота (+4,5%) при почти неизменном числе покупок (+0,9%). Средний чек - 743 рубля. Наибольшую активность покупателей отметили на Северном Кавказе (+36,6%), Юге (+12,7%) и в Приволжье (+12%). На Северо-Западе без Санкт-Петербурга и Урале число покупок сократилось на 26,8% и 12,3% соответственно.

Гипермаркеты сохраняют лидерство по среднему чеку (1452 рубля), но количество покупок в них упало на 3,1%. Положительная динамика наблюдается только в Сибири (+5,7%), на Северном Кавказе (+2%), Дальнем Востоке (+1,6%) и Урале (+0,3%). В Москве падение составило 5%, в Центральном округе (без столицы) - 5,5%, на Северо-Западе (без Санкт-Петербурга) - 9,9%.

Сильнее всего потребительская активность снизилась в традиционном офлайн-ретейле и общепите. Число покупок в этой категории уменьшилось на 8,7%, оборот сократился на 1,9%. Средний чек вырос на 7,5% до 516 рублей.

Средний чек в FMCG заметно различается по регионам. Самые высокие показатели в Москве (771 рубль), на Дальнем Востоке (718 рублей) и в Санкт-Петербурге (685 рублей). Среди гипермаркетов лидируют столица (1814 рублей), Санкт-Петербург (1642 рубля) и Сибирь (1567 рублей). В электронной коммерции максимум отмечен в Москве (1509 рублей), на Дальнем Востоке (1450 рублей) и в Санкт-Петербурге (1351 рубль).

Рустам Закиров, начальник управления по работе с клиентами потребительского сектора и торговли Сбербанка, отметил: «Растёт популярность форматов, которые предлагают низкие цены, удобное расположение и высокую скорость покупок. В офлайне это хард-дискаунтеры и магазины у дома. В онлайне — общепит. При этом конкретная ситуация зависит от региона. Например, магазины у дома привлекают всё больше клиентов на Дальнем Востоке, но в Москве рост заметно уступает средним показателям по стране. Хард-дискаунтеры продемонстрировали огромный рост в Северо-Западном федеральном округе, а онлайн-ретейл и супермаркеты — на Северном Кавказе. На наш взгляд, большая разница в показателях разных субъектов РФ говорит о неравномерном развитии рынка и отличиях в потребительских привычках».

Исследование основано на обезличенных данных о 111 млн частных клиентов и 7 млн юридических лиц. Аналитики использовали информацию из более чем 70 внутренних и внешних источников, включая аналитическую панель «Ретейл».